「敏捷活動規劃宣言」(Manifesto for Agile Event Planning)是一個將「敏捷軟體開發宣言」(Manifesto for Agile Software Development)應用在活動規劃與執行上，並且因為活動規劃與軟體開發有相似之處，除了轉換基本語句也會加上活動規劃上必須要有的內容。

核心

藉著親自並協助他人進行朝著「本然」前進，我們正致力於發掘更優良的教育內容。透過這樣的努力，我們已建立以下價值觀:

• 個人與互動 重於 流程與工具
• 可用的活動 重於 詳盡的文件
• 與客戶合作 重於 合約協商
• 回應變化 重於 遵循計劃

也就是說，雖然右側項目有其價值，但我們更重視左側項目。

敏捷宣言背後的原則

敏捷宣言背後的原則，我們遵守敏捷活動的13個原則:

• 透過實際的工具、實作與文化實踐活動規劃與執行的安全。
• 我們最優先的任務，是透過及早並持續地交付有價值的活動計畫來滿足客戶需求。
• 竭誠歡迎改變需求，甚至已處計畫後期亦然。敏捷流程掌控變更，以維護客戶的競爭優勢。
• 經常交付可用的計畫，頻率可以從數週到數個月，以較短時間間隔為佳。
• 業務人員與規劃者必須在專案全程中天天一起工作。
• 以積極的個人來建構專案，給予他們所需的環境與支援，並信任他們可以完成工作。
• 面對面的溝通是傳遞資訊給開發團隊及團隊成員之間效率最高且效果最佳的方法。
• 可用與良好的規劃並成功執行是最主要的進度量測方法。
• 敏捷程序提倡可持續的規劃。贊助者、開發者及使用者應當能不斷地維持穩定的步調。
• 持續追求優越的技術與優良的設計，以強化敏捷性。
• 精簡──或最大化未完成工作量之技藝──是不可或缺的。
• 最佳的架構、需求與設計皆來自於能自我組織的團隊。
• 團隊定期自省如何更有效率，並據之適當地調整與修正自己的行為。

條件

簡單來說達到「敏捷活動規劃宣言」如下:

• 積極與樂於改變的態度，以客戶的利益為出發點，盡力做出可用與良好的規劃並成功執行。
• 天天面對面與人互動，重視團隊成功重於個人成功。
• 持續且短時間交付計畫，並能持續追求優越技術與優良設計。
• 定期自我反省並實際做出改善。